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　　38所因?yàn)閱T工品質(zhì)而與眾不同，這是我們值得自豪的最大資本

　　人才=忠誠(chéng)*能力*激情*協(xié)同*健康

　　忠誠(chéng)：要忠誠(chéng)于我們的國(guó)防事業(yè)和國(guó)家事業(yè)，忠誠(chéng)于38所的發(fā)展；

　　能力：這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)；

　　激情：就是在特定的時(shí)間，完成特定的任務(wù)，符合特定的要求；

　　協(xié)同：個(gè)人英雄的時(shí)代一去不復(fù)返，團(tuán)隊(duì)成功必須講究協(xié)同；

　　健康：健康不僅只是身體健康，更多的是心理健康、心靈健康、意識(shí)健康。

　　38所始終堅(jiān)持以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以任務(wù)培養(yǎng)人、以待遇留住人，給敢干事的人提供寬松環(huán)境，給想干事的人提供事業(yè)舞臺(tái)，給能干事的人加大激勵(lì)力度。

　　人才工作“五論”

　　有序：人才流動(dòng)有規(guī)可循，依序而動(dòng)

　　——?jiǎng)討B(tài)論。人才工作應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。任何人都可以被替代，但事業(yè)不能被替代?！伴L(zhǎng)江后浪推前浪、一代新人勝舊人”，所以，我們要“能上能下”。

　　——平衡論。不平衡是客觀的，絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的。我們要用不平衡的手段去尋求新的平衡，同時(shí)在相對(duì)的新的平衡中尋求新的不平衡。

　　——差別論。承認(rèn)人與人之間、崗位與崗位之間是有差別的，在承認(rèn)差別的情況下，我們要尋求在同一個(gè)坐標(biāo)系討論問題和解決問題。

　　——機(jī)會(huì)論。機(jī)會(huì)很重要，機(jī)會(huì)面前人人平等，機(jī)會(huì)只給那些有準(zhǔn)備的人，機(jī)會(huì)是最大的獎(jiǎng)勵(lì)，也是最重要的激勵(lì)方式。

　　——實(shí)踐論。一個(gè)人的能力要在實(shí)踐中去檢驗(yàn)，在實(shí)踐中去培養(yǎng)。我們要在日常工作中培養(yǎng)人才，在大項(xiàng)目、大事情、大任務(wù)、大工程中造就人物。

?????? 人才流動(dòng)的六字方針：有序、有信、有情。

　　有信：公私分明，國(guó)家利益為先，組織信譽(yù)為大

　　有情：“情”義無價(jià)，決不忘記關(guān)心和支持過38所發(fā)展的伙伴

?????? 三高人才、三大獎(jiǎng)項(xiàng)、三種通道

　　三高人才：高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、高級(jí)技能人才，所里對(duì)三高人才實(shí)行各類優(yōu)惠政策、發(fā)放特殊津補(bǔ)貼，充分調(diào)動(dòng)了高層次人才工作的積極性。

　　三大獎(jiǎng)項(xiàng)：科技成果獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，無論你處于哪個(gè)崗位，只要你有才能、善創(chuàng)新，都會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。

　　三種通道：技術(shù)、技能和管理三大發(fā)展通道，通過完善職稱評(píng)定、能力認(rèn)證以及各項(xiàng)激勵(lì)措施來促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展通道的完善和發(fā)展。