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金秋九月，迎來(lái)第47個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。連日來(lái)，各成員單位圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”主題，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳、案例培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)項(xiàng)檢查等豐富活動(dòng)，潛移默化增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提升質(zhì)量管理水平，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化宣教，質(zhì)量意識(shí)走心入腦
差之毫厘，謬以千里。任何細(xì)微質(zhì)量疏忽，都將造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。各成員單位聚焦學(xué)習(xí)貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》、質(zhì)量政策法規(guī)和體系文件，借助海報(bào)、條幅、漫畫(huà)、視頻等形式，多角度闡釋質(zhì)量文化深刻內(nèi)涵。
網(wǎng)絡(luò)通信研究院組織質(zhì)量意識(shí)宣傳快閃，開(kāi)展質(zhì)量主題演講比賽、主題征文，引導(dǎo)全體員工提升質(zhì)量意識(shí)。29所組織主題文化宣傳、質(zhì)量控制小組優(yōu)秀成果交流、質(zhì)量提升工作階段總結(jié)等活動(dòng)。電科西北、20所組織質(zhì)量微黨課、質(zhì)量與可靠性大講堂、型號(hào)項(xiàng)目故障模式影響及危害性分析復(fù)查等活動(dòng)，推進(jìn)裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)。電科博微、38所通過(guò)遴選典型質(zhì)量案例，舉辦質(zhì)量案例展，開(kāi)展質(zhì)量大講堂、質(zhì)量體系內(nèi)部審核暨自評(píng)價(jià)活動(dòng)，聚焦問(wèn)題舉一反三、限時(shí)整改。國(guó)基南方、55所開(kāi)展專(zhuān)題黨課、學(xué)習(xí)研討，組織優(yōu)秀論文評(píng)比、質(zhì)量檢驗(yàn)專(zhuān)題培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)技能競(jìng)賽、質(zhì)量工具相關(guān)知識(shí)應(yīng)用分享會(huì)，全面加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控。電科芯片、27所開(kāi)展“質(zhì)量之星”主題櫥窗展，各基層黨組織開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，對(duì)新員工開(kāi)展質(zhì)量控制培訓(xùn)輔導(dǎo)。11所、16所、50所滾動(dòng)播放質(zhì)量月宣傳海報(bào)及視頻，開(kāi)展質(zhì)量警示教育、知識(shí)口袋書(shū)、質(zhì)量大講堂、供應(yīng)商管理優(yōu)化、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)復(fù)查等活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識(shí)方法。
以賽促學(xué)，提升全面質(zhì)量管理
“真是漲知識(shí)的一天！”各成員單位積極參與全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)布“質(zhì)量月”相關(guān)學(xué)習(xí)材料，牢固樹(shù)立和豐富發(fā)展全面質(zhì)量管理的理念，提高質(zhì)量管理綜合能力。
電科太極、15所組織編寫(xiě)《質(zhì)量文化手冊(cè)》，觀看質(zhì)量和作風(fēng)警示教育片，組織全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，以考促學(xué)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，筑牢質(zhì)量技能根基。電科機(jī)器人、21所，電科真空、12所開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)課程培訓(xùn)，分享優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，舉辦質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，牢固樹(shù)立質(zhì)量問(wèn)題人人有責(zé)、人人履責(zé)的責(zé)任感使命感。9所組織質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，舉辦質(zhì)量改進(jìn)成果挑戰(zhàn)賽，開(kāi)展員工質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)和質(zhì)量改進(jìn)建議上報(bào)活動(dòng)，確保質(zhì)量隱患第一時(shí)間得到解決。47所、49所組織新入職員工對(duì)質(zhì)量文化手冊(cè)集中學(xué)習(xí)研討，開(kāi)展多種形式質(zhì)量工藝培訓(xùn)及全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽答題等活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量管控體系前伸后延。53所開(kāi)展質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)宣貫、知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，與用戶(hù)單位開(kāi)展聯(lián)合主題黨日活動(dòng)，了解產(chǎn)品使用情況，現(xiàn)場(chǎng)解答用戶(hù)關(guān)切問(wèn)題。
專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，科研生產(chǎn)保駕護(hù)航
圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際質(zhì)量形勢(shì)，各成員單位扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)代裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)，開(kāi)展典型問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)科研生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，切實(shí)履行好強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍使命責(zé)任。
電科萊斯、28所以專(zhuān)項(xiàng)提升工程為抓手，安排質(zhì)量師定期赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)、熱點(diǎn)點(diǎn)位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡檢巡修，推動(dòng)質(zhì)量管理能力提升。電科院開(kāi)展采購(gòu)合同監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，新編并發(fā)布質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題隱患風(fēng)險(xiǎn)大起底整頓活動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)科研生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量管控。電科思儀、40所、41所開(kāi)展質(zhì)量控制小組活動(dòng)成果發(fā)表賽，推動(dòng)解決研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)短板問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。9所、電科航電組織質(zhì)量萬(wàn)里行、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量整改行動(dòng)、質(zhì)量專(zhuān)題交流活動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)科研生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量管控，從源頭提升產(chǎn)品質(zhì)量。43所以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展“五小”和質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，切實(shí)做到以“質(zhì)”提效。
